Pymes y autónomos participan en el concurso de TeleCable

Agencias de viajes, pescaderías, fruterías y peluquerías se ha apuntado al concurso Yotambiénquierounanuncio propuesto por TeleCable Empresas

Desde primeros de Septiembre, fecha en que TeleCable Empresas puso en marcha el concurso Yo también quiero un anuncio, pequeños empresarios y autónomos de diferentes sectores empresariales tales como agencias de publicidad, de eventos y de viajes, pescaderías, fruterías, peluquerías, etc.. han hecho llegar a TeleCable, sus mejores ideas creativas movidos por un buen objetivo: convertirse en la imagen de la nueva Campaña Publicitaria de TeleCable Empresas valorada en 200.000 euros de inversión bruta.

Aún hay tiempo de participar. Hasta el 1 octubre, todos los pequeños empresarios y autónomos que lo deseen, podrán enviar sus mejores ideas para promocionar su negocio. El procedimiento es fácil. No se requieren conocimientos publicitarios ni soportes profesionales. Tan solo, ser originales, y hacer llegar las ideas a través del correo postal o de la página web del concurso www.yotambienquierounanuncio.com. Es el “todo vale” de la publicidad.

Una vez finalizado el plazo de inscripción, un jurado compuesto por los organizadores del concurso seleccionará las cinco mejores y más originales ideas. TeleCable Empresas ha previsto para ellas premios que van desde los 200.000 euros de inversión bruta en medios de comunicación, hasta 1 año de cuota gratis en el servicio de Internet.

Los premios serán entregados en un acto público que se celebrará el día 15 del próximo mes de Octubre en el Hotel Reconquista de Oviedo.

Con esta idea, el operador de telecomunicaciones asturiano quiere contribuir al desarrollo del tejido empresarial de la región, fundamental para la economía del Principado. Según Antonio Retana, Director del Mercado Empresarial de TeleCable, “Es una iniciativa que pretende, en la medida de lo posible, “ayudar al empresariado asturiano a mejorar su comunicación, en definitiva, su negocio”.

TeleCable Empresas, que en la actualidad se encuentra en un proceso de expansión y nuevos planes de crecimiento para potenciar nuevas líneas de negocio, contribuye, con esta iniciativa, al desarrollo de las pequeñas empresas y autónomos asturianos poniendo a su alcance, no sólo la más alta tecnología y el mejor servicio de acceso a Internet por cable, sino la posibilidad de promocionar sus actividades asumiendo el coste de una importante campaña de medios.

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FACEBOOK PREPARA UN ACUERDO CON NIELSEN PARA MEDIR LA PUBLICIDAD

Facebook y Nielsen están a punto de firmar un acuerdo que desvelaría muchos datos sobre el opaco funcionamiento de las redes sociales y que aportaría un análisis a los anunciantes que apuestan por esta plataforma.

Según el trato, la red social permitiría a los usuarios valorar la publicidad que reciben y remitiría esta información a la consultora Nielsen para que ésta evalúe la confianza de los usuarios, el recuerdo, la asociación de los mensajes, la imagen de las marcas y la consideración de compra.

Esta herramienta se llama Nielsen Brand Lift y podría ser presentada durante la semana de la publicidad de Nueva York y lanzada en una versión beta a un grupo reducido de usuarios para expandirse en el próximo mes.

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LOS NUEVOS CONSUMIDORES CREADOS POR LA CRISIS

Algunos hacen como si no hubiese pasado nada, otros se enclaustran, y mientras otros cuantos se preparan para lo peor… Los consumidores muestran distintas reacciones ante la crisis económica y los estudios de mercado tratan de definir los nuevos tipos de consumidores creados por la crisis

TNS Infratest ha diseñado una tipología de seis clases de consumidores producidos por la crisis que puede interpretarse como un sistema de alerta temprana para que las marcas puedan reaccionar ante las actitudes de consumo generadas por la crisis. Los seis tipos de consumidores designados por TNS son:

- El rebelde: se niega a situarse en una posición de víctima y opina que es ahora cuando ha llegado el momento de comprar y hay que aprovecharlo, al igual que hay que aprovechar las pérdidas de los demás.

- El experto: alguien muy selectivo que antes de comprar pide mucha información, pero más ahora que antes de la crisis. No se arriesga lo más mínimo, piensa a largo plazo y cumple lo que planea. Sus gastos están absolutamente contabilizados; es difícil de satisfacer y muy racional.

- El soberano: está decidido a seguir viviendo en un alto nivel, si bien se permite un lujo menos vistoso pero con el mismo nivel de calidad. Para este tipo de consumidor, la crisis es el momento de demostrar habilidades de mando y decisión.

- El protector: no está seguro de en qué va a terminar la situación y se prepara para lo peor. Disminuye el gasto y ahorra para los tiempos inciertos.

- El solidario: se esfuerza por mantener una actitud responsable pero pragmática. Prefiere las soluciones prácticas y realiza recortes menores en la economía doméstica. Piensa en los demás exactamente igual que piensa en sí mismo.

- El espíritu libre: se encuentra en búsqueda de todo aquello que ayude a evitar la recesión. Solo está dispuesto a adaptarse en cuestiones poco dolorosas y no está dispuesto a renunciar a nada. En realidad, no quiere saber nada de lo que está pasando. Simplemente espera a que todo pase.

Tambien McCann Erickson Alemania ha observado cómo están asimilando los consumidores la evolución de estos últimos meses. Para realizar su tipología de consumidores, la agencia ha realizado entrevistas psicológicas en profundidad para constatar si se producen cambios en el comportamiento y comprobar tendencias. Su tipología es la siguiente:

- El indiferente: ¿Crisis? Para estos consumidores las cosas ocurren en otra parte, porque ellos no están sintiendo las repercusiones de forma directa. La crisis no es importante para ellos desde hace tiempo, tanto por falta de interés como por los conocimientos de fondo.

- El desconfiado: Su mundo se ha puesto al revés. Las instituciones que tradicionalmente le han dado seguridad, ya no parecen dignas de confianza. ¿En quién podrá confiar a partir de ahora?

- El crítico impasible: Observa las reacciones de los demás con interés pero con falta de comprensión. Al fin y al cabo, estaba viendo venir las cosas desde hace tiempo y ahora se pregunta por qué la situación sorprende a tanta gente.

- El acusador: En su sistema de valores, cada síntoma tiene una causa y también la crisis tiene sus causantes. ¿Por qué no señalar públicamente a los culpables? Ya está bastante mal que no se les vaya a pedir cuentas.

- El abandonado decepcionado: Sufre las repercusiones de la crisis lleno de frustración. Él mismo ha pagado la factura de la situación actual, mientras que los que considera culpables siguen siendo intocables.

- El empático desconcertado: Las causas y efectos de la crisis le resultan difíciles de entender. Sigue de cerca lleno de compasión y desconcierto los golpes del destino que van recibiendo los individuos.

- El hedonista fatalista: Mientras espera a que lleguen tiempos peores, disfruta de la vida en todos los sentidos. Su actitud: las cosas son como son.

- El idealista (re)activado: Su vivencia de la crisis ha despertado interés e implicación política en este consumidor. Inspirado por la victoria electoral de Obama, aprovecha las posibilidades que le ofrecen los nuevos medios.

- El camaleón confiado: Se adapta y es flexible; tiene una actitud positiva y confianza en sí mismo. Se siente capaz de afrontar los retos de la crisis económica.

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LOS INGRESOS DE JCDECAUX CAEN UN 13,8%

Otro de los grandes de la publicidad muestra signos de que la recuperación aún está lejos. El gigante de la publicidad exterior, JCDecaux ha visto caer sus ingresos un 13,8% en el primer semestre del año. Jean Francois Decaux, consejero delegado de la compañía, ha afirmado, además, que para el tercer trimestre del año continúe esta tendencia.

Los ingresos de la compañía cayeron de los 1.070 millones de euros a los 925,4 milliones. Anlistas habían calculado que los ingresos serían de 913 millones en la primera mitad del año.

Por otra parte, JCDecaux podría estar interesada en comprar a su principal competidora, la estadounidense CBS Outdoor. “Todo el mundo piensa en Clear Channel Outdoor, pero CBS es otra de las compañías norteamericanas en la que podríamos estar interesados”, aseguró Decaux en una entrevista para Dow Jones Newswires.

JCDecaux lleva años intentando entrar en el mercado Americano, ya que representa el 40% de la publicidad exterior mundial. La compra de Clear Channer o CBS Outdoor lo posicionaría como el actor número uno del sector. Clear Channel, JCDecaux y CBS Outdoor juntos representan el 30% del mercado global de la publicidad exterior.

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El arte de mantener la marca en la mente de los clientes

Ante la actual crisis económica, las empresas deben ser cada vez más competitivas. En época de dificultad económica es importante mantener la competitividad, más aún cuando las empresas lanzan atractivas ofertas para atraer a potenciales consumidores.

Y para mantenerse en el inconsciente colectivo es fundamental trabajar en el distintivo de su empresa: La marca.

A continuación, cuatro claves sencillas para mantener la marca en la mente de sus clientes.

1- Llevar un seguimiento de sus primeros clientes y aquellos que son fidedignos a la marca. Para ello, tenga en consideración sus datos personales, como también su correo electrónico, para el envío de información privilegiada en nuevos productos y servicios.

2-Una manera para motivar a los clientes a comprar más de su marca es a través de cupones de descuentos.

3-Si usted decide enviar información a su cliente, recuerde también agregar folletos, calcomanías, artículos promocionales. Haga sentir al consumidor que la compañía se preocupa por él y a la vez que éste se sienta parte de la empresa.

4- Para que su marca sea recordada, una buena forma es realizando alianzas con otras empresas donde pueda publicitarse a través de sus soportes, ya sea página web,o dentro del mismo local de la empresa distribuidora.

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OMD CREE QUE LAS AGENCIAS DEBEN COBRAR POR EL VALOR Y DEJAR ATRÁS LOS DESCUENTOS

El consejero delegado mundial de OMD, el italiano Mainardo De Nardis, analiza el futuro del sector publicitario en un entrevista concedida a la revista Anuncios, donde afirma que las agencias deberán cambiar su estructura debido a la crisis y que ésta probablemente se alargará hasta 2011.

“La recesión nos la oportunidad de reinventar el negocio. Cualquier negocio necesita reinventarse siempre, y el nuestro lo lleva pidiendo desde hace muchos años”, estima De Nardis. “Las agencias del futuro serán muy distintas a las actuales; las agencias que salgan de la recesión tendrán que ser distintas de las que han entrado. Y tenemos que cambiar ahora”.

Para De Nardis, la clave de esta metamorfosis radica en simplificar el trabajo en las agencias y lograr una relación más horizontal con el cliente para conectar al consumidor con la marca, a través de una sola estrategia.

Otro de los ejes de la transformación del sistema es, según el directivo, dejar de vender el trabajo creativo como una mercancía, es decir centrar el producto en el valor que se aporta no en el descuento que se ofrece y arriesgarse a nuevas formas de remuneración.

“Deberíamos asumir más riesgos y aceptar una remuneración variable en proporción a los resultados conseguidos”, explica De Nardis. “Hoy vendemos horas, vendemos descuentos, en algunos mercados vivimos de nuestra porción de comisiones y rebajas que obtenemos de los medios”.

Con respecto a las nuevas tecnologías De Nardis aclara que se debe dejar de hablar de lo digital como un sustantivo y comprender que ésta forma de comunicación es un adjetivo de un sistema más estructurado.

“La cuestión es cómo nosotros, expertos en marketing, podemos influir en esa conversación y acercarla a ciertos asuntos que a los responsables de marca les parezcan relevantes”, afirma. “No hay un modelo de negocio respecto a la redes sociales”.

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